El presente de la innovación corporativa: el modelo de Venture Studio. #CorporateVenturing
Juan Carlos de Urzaiz
14 feb 2023
El Corporate Venturing se ha convertido en una estrategia clave para muchas empresas que buscan innovar y mantenerse competitivas en el mercado. Dentro de esta estrategia existen múltiples opciones, cada una con diferentes enfoques y beneficios.
Opciones dentro del Corporate Venturing
Participación con startups con tracción
Alianzas que impactan en el core business de la corporación.
M&A: Adquisición a través de Corporate Venture Capital
Adquisición directa de startups o empresas innovadoras.
Inversión en fondos de venture capital
Participación indirecta mediante inversiones en fondos especializados.
Crear o participar en startups desde una fase pre-seed
Incubadoras y aceleradoras
Venture Studio o Company Builder
Seguro que hay más opciones o combinaciones entre ellas. No hay una única opción correcta; en realidad, todas son complementarias.
Objetivo del Corporate Venturing: Multiplicar el Valor de la Corporación
Si aplicamos la metodología de OKRs, el objetivo principal que abarca todas estas iniciativas sería multiplicar el valor de la corporación. Aunque hay argumentos más románticos, la realidad es que las corporaciones invierten en innovación para impactar en su P&L presente o futuro.
El Modelo de Venture Studio
Crear una startup desde cero puede sonar muy atractivo, pero si la corporación lo hace en solitario, las probabilidades de éxito son bajas. Aquí es donde entran los Venture Studio o Company Builders.
Un Venture Studio es una empresa dedicada a crear y lanzar startups de manera recurrente, utilizando una metodología probada y una red de expertos, tecnología y recursos. Este modelo permite aprovechar economías de escala y transferencia de conocimiento entre proyectos, aumentando la probabilidad de éxito.
Ventajas del Venture Studio frente a la Corporación creando nuevos negocios
Crecer más rápido: Alcanzan el product-market fit diez veces más rápido.
Mejor talento: Su superpoder es atraer talento emprendedor.
Foco: La empresa madre no se desenfoca de sus objetivos principales.
Desafíos del Venture Studio para la Corporación
Control y dirección: La corporación debe delegar el control y la operación del nuevo negocio en el equipo fundador.
Alineación cultural: La cultura entre el nuevo negocio y la corporación puede generar tensiones si no se preparan ambas partes.
Financiación: La entrada de diferentes actores puede añadir valor y capital, pero también complejidad.
Conclusión
El modelo de Venture Studio puede ser una excelente opción para corporaciones que buscan multiplicar el valor de sus negocios. Comenzar no es tan complejo; es posible empezar con un Venture Studio diseñando pre-conceptos y, si alguno resulta interesante, avanzar en un sprint de validación.